Denizli OSB’de “Yalın Yönetim Yalın Liderlik” Semineri Gerçekleşti

Denizli Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü ve Kariyer.net işbirliği ile düzenlenen “Yalın Yönetim Yalın Liderlik” konulu seminer 26 Aralık 2016 Pazartesi günü, Bölge Müdürlüğü Konferans Salonu’nda gerçekleştirildi.

Seminere konuşmacı olarak katılan Simya Gelişim Danışmanlık Kurucu ve Yönetim Danışmanı, Kağan Ünver “Değişen Dünya’da geleceğin liderliği ve liderlik felsefesi, Modern Dünyanın yönetim tarzı: Yalın Liderlik, Yalın liderlik modelinde yönlendirme ve hedef yönetimi, Değişim ve değişim yönetimi, Kültürlere göre yönetim şekilleri” konularına değinmiştir.

Seminer kapsamında en dikkat çeken noktalar ise şu şekilde özetlenebilir.

Burada önemli olan yöneticinin yalın değişime inançlı olması ve bunu sağlamak için inatla ve ısrarla uğraş vermesi, personelini bu konuda eğitmesi ve motive etmesidir.

Yalın ilkelerin başarılı bir biçimde uygulamaya konabilmesi için yöneticinin tam bir lider gibi hareket etmesi ve personelini bir takım anlayışı içine sokabilmesi gereklidir.

Liderlik ve takım anlayışı olmayan işletmelerde yalın yönetim uygulaması ve hatta hiç bir köklü değişimin kalıcı bir biçimde sağlanması mümkün değildir.

İşletmesini yalınlaştırmaya karar veren yönetici her şeyden önce geleneksel idareci davranışlarını bırakıp, insanlarını hiyerarşik bir biçimde ve talimat ile yönetmeyi bırakmalı, işletme kültürünü değiştirmek üzere bir lider gibi harekete geçmelidir.

Bu yapılmadığı takdirde Yalın Yönetim felsefesi doğrultusunda değişim benimsenmeyecek ve yönetimin geçici bir hevesi olarak algılanıp kalıcı neticeler vermeyecektir.

Sürdürülebilir rekabet ortamında var olabilmek için şirketlerin özellikle kalite, maliyet ve sevkiyatlarını iyileştirmesi gerekmektedir. Yalın düşüncenin temel amacı, israflardan arındırılmış mükemmel proseslerin etkinlik ve verimlilik analizlerini yaparak, maliyetleri azaltmak ve sonuçta müşteriye mükemmel değerler sunmaktır.

Yalın düşünce insan merkezli sisteme dayanmaktadır. Süreç iyileştirmeleri firmadaki herkesin katılımıyla yapılan süreklilik arz eden iyileştirmelerdir. Bu iyileştirmeler personel azaltma çalışma şeklinde değil, verimsiz işler azaldıkça buradaki personelin görev tanımlarının değiştirilmesi şeklinde olmaktadır. Ama personel azaltılması zorunlu olacaksa bu kişiler için ne gibi mekanizmalar oluşturulacağı belirlenmelidir. Çünkü yalın düşünce çalışanlara insan gibi bakmak, insan gibi samimi ilgi göstermek ve insan gibi değer vermek temellerine dayanır.